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> 1.2 > 1.3
> 2.1 > 2.2 > 2.3
> 3.1 > 3.2 > 3.3
> 4.1 > 4.2 > 4.3 > 4.4 > 4.5 >> 4.5.1 >> 4.5.2 >> 4.5.3 >> 4.5.4 >> 4.5.5
> 6.1 > 6.2 > 6.3 > 6.4 > 6.5 > 6.6 >> 6.6.1 >> 6.6.2 >> 6.6.3 >> 6.6.4 >> 6.6.5 >> 6.6.6 >> 6.6.7 >> 6.6.8 >> 6.6.9 >> 6.6.10 >> 6.6.11 >> 6.6.12 >> 6.6.13 >> 6.6.14
Capitolo 8
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Aspetti economico-finanziari
Tabella
1 riassuntiva
I
dati sopra elencati
evidenziano che l’intero sistema per essere produttivo
(profittabilità lorda del 35%) dovrà ipotizzare un fatturato pari
a circa L 84.5 mld. Pertanto il delta riferito al potenziale stimato con
una proiezione al 2003 dell’intero potenziale in circa 42.82 Mld,
risulta essere L 31.18 mld . Le
riflessioni conclusive pertanto sono: Che
la sola gestione degli R.S.U. tecnicamente realizzabile con il
dimensionamento dato al sistema, compensa
ampiamente la cifra (vedi tabella
2); Che
la gestione del sistema privato per sua natura incrementa le
ipotesi pessimistiche di fatturato; Che
la gestione integrata dei servizi ( trattamento fanghi da depurazione,
monitoraggio ambientale, V.I.A. progettazione e bonifica dei siti inquinati, assistenza
legale in materia ambientale, assistenza tasse ambientale, formazione.
Ecc.) offerta dal sistema contribuirà ulteriormente all’incremento di
fatturato; Tabella 2
Conclusioni
Il
lavoro svolto basato sulle problematiche relative allo smaltimento dei Rifiuti Urbani
(frazione da raccolta differinziata ), Urbani
Pericolosi, Speciali
e Speciali
Pericolosi
ha permesso di avere un quadro globale più omogeneo anche rispetto
al piano provinciale di smaltimento R.S.U. in grado
di indirizzare in maniera integrata strutture pubbliche/private pur
nella loro differenti missioni, trovando coerenza economica, territoriale
ed ambientale nell’ottica dello sviluppo sostenibile.
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